Меры поддержки бизнеса

Гранты до 500 тысяч рублей, а для регионов Арктической зоны до 1 млн рублей, социальные предприниматели могут направить на широкий спектр целей – от аренды и ремонта помещений до уплаты лизинговых платежей.

«В 2022 году гранты получили и развивают свои добрые, нацеленные на решение социальных проблем проекты свыше 2,2 тысяч предприятий. В 2023 году государственная грантовая поддержка будет сохранена. Дополнительно расширяется круг получателей – теперь статус социального предприятия и всю доступную в связи с этим поддержку могут получить и индивидуальные предприниматели с инвалидностью, не имеющие наёмных работников», – пояснила заместитель Министра экономического развития России Татьяна Илюшникова.

Среди субъектов-лидеров по числу выданных в 2022 году грантов — Московская, Ленинградская, Нижегородская, Волгоградская области, Республика Башкортостан, Приморский край. Власти регионов отмечают рост интереса предпринимателей к социальному бизнесу. «Если в 2020 году в регионе было зарегистрировано 193 социальных предпринимателя, то в 2022 году их число составило почти 400, увеличившись более чем в 2 раза. Активное развитие социального предпринимательства мы связываем, в том числе и с системно выстроенной работой по разработке и предоставлению государственных мер поддержки. В 2022 году 147 социальных предприятий получили гранты на сумму 71,4 млн рублей. Большая часть получателей поддержки занята в сфере образования, здравоохранения и социальных услуг», – прокомментировал министр предпринимательства и туризма Республики Башкортостан Рустем Афзалов.

Перечень целей, на которые социальные предприниматели могут расходовать грант, широк и учитывает специфику бизнеса — аренда и ремонт помещения, приобретение оргтехники и оборудования, покупка сырья, ПО, комплектующих для медтехники или протезно-ортопедических изделий, лизинговые платежи, оплата коммунальных услуг, переоборудование транспортных средств для перевозки маломобильных групп населения, в том числе инвалидов, и многое другое.

Так, предприниматель Елена Башинская из Приморского края на средства гранта закупила для своего клуба инновационных технологий и робототехники оборудование для занятий с детьми — ноутбуки, принтеры, а также станок с ЧПУ, на котором подростки учатся создавать сувенирную продукцию. Предприниматель отметила простоту получения гранта благодаря полученным консультациям и обучению в региональном акселераторе социальных предпринимателей. «Социальный бизнес Приморья динамично развивается и входит в пятерку лучших во Всероссийском рейтинге. Это удается благодаря совместной работе с Центром инноваций социальной сферы и разработанным мерам финансовой и имущественной поддержки, проведению значимых тематических, обучающих мероприятий и бесплатных услуг по брендированию и продвижению предприятий. В 2023 году мы планируем перевести меры финансовой поддержки в цифровой формат, что позволит в том числе и социальным предпринимателям упростить процесс получения поддержки», — прокомментировал заместитель Председателя Правительства Приморского края Николай Стецко.


Получить информацию о доступных мерах поддержки, помощь в оформлении статуса социального предпринимателя можно в Центре «Мой бизнес» своего региона. Выбрать и получить меры поддержки также можно в личном кабинете на цифровой платформе МСП.рф, которую Минэкономразвития создает вместе с Корпорацией «МСП». Грантовая поддержка социальных предприятий осуществляется в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство», который курирует Первый вице-премьер Андрей Белоусов.

Как достичь целевых показателей и двигаться вперед

Узким местом или «бутылочным горлышком в бизнесе называют уязвимости, которые мешают предприятию достичь целевых показателей и двигаться вперед. Сложность в том, что эта проблема сама по себе не устранится, а скорее, наоборот, будет нарастать, как снежный ком.

Еще один минус: без устранения узкого горлышка все усилия по повышению эффективности будут тщетны. Все просто: производительность всей команды ограничена результатом самого слабого звена. Поэтому чем раньше предприниматель заметит наличие проблемы и приступит к его устранению – тем меньший вред он успеет нанести.

Уязвимости могут быть разными:

«Болезни роста». Предприятие расширилось, а бизнес-процессы остались те же, процессы не оцифрованы. Во время масштабирования предприниматель мог упустить какие-то моменты, которые в маленькой компании контролировались в ручном режиме. Самое простое – перевести докумнетооборот в электронный вид. Начать можно с малого – начать пользоваться шаблонами типовых документов. Только одно это ускорит многие процессы.

«Кадры решают все». Справедливое утверждение, которое не стоит возводить в абсолют. Всегда в компании должна быть альтернатива ключевым сотрудникам. Это нужно, чтобы их отпуск или больничные не ставили на паузу бизнес-процессы. Кстати, в случае с недобросовестным сотрудником наличие такой незаменимый специалист может заняться и шантажом увольнением, чтобы, например, получить повышение зарплаты.

Конфликт. Он может возникать не только между людьми, командами, но и между программными компонентами. Простой пример – несовместимость CRM-системы с бухгалтерскими или складскими программами. Это может существенно тормозить процесс, не хуже, чем «битва» между людьми.

Рутина. На нее уходят ресурсы, время тратится на задачи, которые не приносят прибыли: составление отчетов, сбор пакета документов. В некоторых компаниях встречается бюрократия, из-за которой приходится куча рабочих часов уходит на процедуры согласований. В итоге все как бы работают, но процесс не идет.

Первая и главная задача руководителя – найти узкое место (или несколько мест), которое тормозит процессы. Для этого можно применить мозговой штурм, посмотреть основные метрики на предмет проседания.

Второе. Оперативно увеличить пропускную способность узкого места. Например, выяснилось, что отдел продаж не успевает обрабатывать заявки. Здесь можно освободить сотрудников от других задач, чтобы они могли сосредоточиться на нужной работе.

Третье. Сфокусироваться на решении конкретной проблемы. Направить на это все имеющиеся ресурсы. Внимание руководителя должно быть сосредоточено на узком месте и поиске решений для его устранения. Все остальные, несрочные задачи должны отойти на второй план.

Четвертое. Снять ограничения. Возможно, нанять дополнительный штат работников, взять другого сотрудника, поменять подрядчика. В общем, цель должна быть одна – устранение узкого места всеми доступными способами.

Пятое. Повторение цикла. Процесс совершенствования бизнеса должен идти непрерывно. Сразу после устранения одного слабого звена необходимо приступать к поиску остальных. Отдых – это не про борьбу с узкими местами.

Мораторий на проверки бизнеса

Правительство Российской Федерации продлило мораторий на проверки бизнеса в 2023 году.

Постановление от 29.12.2022 № 2516 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 10 марта 2022 г. № 336».

Какие условия инициирования проверки надзорным органом и как исключить ваш бизнес из плана проверки, рассказываем в карточках.